一定要把问题转化为价值

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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问题：目前窗户产品进入了许多大地产的集采，比防火门在这些地产中具有更高的知名度和认可度，我们如何在这个时候保持住自己的优势，在业界把我们的窗户做成进户门中的王力，步阳，盼盼这种品牌。【是成功了呗，是因为这个成功的吗？找到了成功背后因为什么吗？】自己的原因：【我把你那个题目粘贴到这儿吧，‘一定要把问题转化为价值’。】 2.1对出现问题没有采取管理措施【怎么又是失败了？逻辑不对吧，没有是因果关系，】，还是停留在给相关责任人说和提建议上，没有通过高标准的手段去把问题转化为价值。效率低，解决不彻底。【乱了，】 2.2、对于含安装的项目，安装成本比普通窗厂家高的问题，【又是一个，越多越乱，】比如现在普通窗是40元左右，而我们最低的也是75元每平米。没有就具体的高在哪一点上去往下走进而解决。【解决这一个，起码是几十万的价值呀，你瞧不起这点价值？一下子解决，加上其他的，才是聪明，有本事？】 3、以后怎么办： 3.1、首先对捷奥厂家合页模具出现问题断档10天左右【又一个，又添一份乱，想解决吗？】，影响了一批窗户做出窗扇不能发货的问题。制定五金的供应工期奖罚时间节点。对于满足要求的奖励，拖后的乐捐。并且通过事件安排引进其他合页厂家供应商，符合我们所有材料都要有三家以上供货的公司高标准。【写一个文化举证就想解决，我们整个公司的全部问题，我还是认为笨一点好，】，3.2、根据和普通门窗厂等的沟通交流找出我们安装等成本高的问题，比如普通窗的附框安装12，我们系统和预算是22等，胶的成本也根据延米确定准确的成本。而不能简单的按平米单价估算。这个安排任春亮做出防火窗清单和普通窗的安装清单做对比，确定出那些是我们这种窗户的特殊的安装项目比如自闭装置的安装。把这些清单单独列出来。这样每个项目根据具体项目清单确定我们的安装费和辅材的标准。【你这个大概是三个问题，哪个问题？都是几万几十万的价值，一个一个解决吧，你是几秒钟把一顿饭吃完呀，吃了可能坏肚子，8】

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上一个: 知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

下一个: 遇到问题一步一步往下走，先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题，都找到和标准的差距，让它符合标准，每一个都合格，这个问题就解决了。

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