遇到问题一步一步往下走，先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题，都找到和标准的差距，让它符合标准，每一个都合格，这个问题就解决了。

分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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遇到问题一步一步往下走，先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题，都找到和标准的差距，让它符合标准，每一个都合格，这个问题就解决了。

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问题： 8月份以后的项目才算新项目，【知道为什么吗？】利润部分才能记收入，新项目正在施工中，并且有的还没有开始施工，基本没收入，直销项目投入期没有收入，产出期的收入不能记，导致做直销项目的人的附加值不能体现。例如：万科阳山北防火窗项目，7月份拿回的合同，6月份就开始下单，要是按老项目算，到现在一共才能记1.25万的收入，若是按新项目算，能记20万的收入。【这么说一个问题倒是很好，想实现自己的收入，应该找到利他，别人不会为你实现收入，这是思路上的，要为了大家好，2、方法上找到，这个不符合的标准，】自己的原因：没有做到简单化以后都一样。以后怎么办：只要项目帐准，不分新项目和老项目，记账方法都应该一样，价值记在哪个节点都记哪一个节点。比如：比如新项目融创回迁区2号地，8月份开始下单，【可以，你们去盘点吧，其实都是余额，经过我审批，针对你这个，是正确的，不过先不管其他人，这个才是简单化标准化，】现在正在办理结算阶段，这三个月都没有收入【盘点是一切记账的基础，】。老项目万科阳山北，6月份开始下单，本月回结算和回款，利润部分也不能记。这两个项目都不能记收入，但实际是给公司创造价值了。按照现在的标准结算节点记收入，融创2号的没有办回结算，不能记收入正常，万科阳山北项目帐是清楚的，应该记利润收入。【没有看到，你说他们这个错误背后的，那个，原因，不符合哪个标准？欢迎你做这个，案例，给大家看，原来是没有简单化就去标准化，还缺乏结果导向，这个还给一个高分，9】

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上一个: 一定要把问题转化为价值

下一个: 结果导向

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