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2017/02/10 00:00
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徐建说【看到这个,我就担心,你们只有这样子,沟通效率太低,怎么能够实现异地办公?怎么是实现?你以后去一个环境优美的地方办公?】大客户定了个活武汉泛海的,但是所有的五金(锁,闭门器,顺序器,插销)都是甲方指定的型号,今天收到五金样品后与咱们现有模具对比,只有一套能通用,其余的都不一样。如果做这批们就得定做模具,统计了一下一共需要做10套,费用在3万元。拿不准这部分费用谁承担。我给他说,你是生产的经营人,你要看看有多大量,这批们你有多少利润,与这个模具投入费用去对比。看看投入与产出的关系。根据这个关系你才能做出决定,可以有三个方案:第一根据合同数量,量很大的话,利润可观,那么就可以全部生产承担费用。第二:量特别小,如果承担了模具费用没有利润或者利润很低,那么就可以让业务承担模具费用。第三:如果数量拿不准,可以暂定费用全部业务承担,然后一年内做够多少樘门以后可以全部给业务交割回去也可以交割一部分。所有的这些方案都是通过你对经营的分析,对投入产出的分析来的,没有这个分析做指导谁也不知道怎么往下走。通过这个事教会下边再做选择时,现要进行经营分析。【把账记准确了,让这些真正和大家的收入挂起钩来,把我们想要的变成大家要的,这样我们才有未来,这个才是真正的管理,你们去练练这些本事吧!另一个方面,要按照标准做,想想标准背后的原理是什么呀?他们为什么要做这个呀!想明白了,是思路思想的复制,这个才是学习文化,8】
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