知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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：因为计划节点奖罚的工资的问题，杨总跟我说要明白我们定考核工资的原理。所有的考核最终检查他是不是对了就是要看，我们整体的经营结果，如果我们公司整体经营结果是好的，大家的经营考核结果是差的，标准一定不对，如果反过来也是不对的。所以我们在确定这些标准时即不能只看单个项目也不能只看一个月的结果，我们需要看的是年累计达成的情况与我们的经营情况对比。明白这个原理对于我们定考核的思路是指导方向作用的。我原来会纠结一个计划奖励乐捐的增加是不是会影响我当月的预算【你是事业单位的，起码是我们公司的事业单位，如果知道怎么变成经营单位，你的天花板就被突破了，】，在考虑时就受局限，当杨总给我讲明白这个道理，我明白了考核原理，就针对我们现在计划节点的考核我们就按奖罚对等于0来调整这个思路，如果做好就是比标准好的这个好就会带来公司整体的好，验证公司整体也好，就应该受奖励就可以多拿，反过来公司整体没好标准一定有问题就调整标准。按这个原理把这个标准重新确定。【我觉得缺少一点对等的一一对应，利益和处罚，不敢担当处罚的，就是没有责任的人，就是不负责任的人，这样的人不要给什么高的利益，因为他没有那个承受力，他是缺德的人，9】

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