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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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本周在修改闲置设备处理标准时按杨总的指导思路改成每三个月提交一次，同时搭建闲置设置处理审批流程，首次公布的奖励责任人100元/次，改完了以后感觉标准制定到这里价值小没有达到我们要的结果，我们要的不是公布到二手变卖网上是通过管理奖罚手段把设备及时的卖出去，变卖了对变卖人进行，鼓励大家积极处理闲置的设备多给公司创造价值，同时自己也能多收入，标准确定下来如何通过流程来实施，原精益流程大家举证自己的价值单独提交及时奖励流程，感觉这样不是一个完整的价值链没有形成闭环效率低，同一件事情应该通过一个流来实现，想到现在的精益审批后会变成整理人的待办，到这儿简单化也是一样的才对，闲置设备处理流程审批归档后成为责任人的待办通过流程提醒他及时公布，待责任人将设备卖了以后提交这个提醒流程，并在流程按标准呈现自己的奖励审批后归档这样才是一个完整的价值链，减少中间查看流程是否审批的无效时间，所有的工作通过一个工作流来实现提高大家做这件事情的效率【1、问老师了吗？别人家怎么卖的？我们身边成功的，卖其他东西是怎么卖的？2、简单化都一样，和我们的采购，虽然形式上相反的，但是道理上是一样的，3、要不要集中，一个人去处理这类事情，我们内部有处理这个事情，比其他人强的吗？都直接找厂长吗？8】

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