知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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这两天文化中心组织进行9000内审，组建了一个内审群。在群里进行内审。再审到供应商管理这块，要求提供合格供方是怎么评定和管理的【一定要针对问题，那样才能产生价值，我们这些，所有的过程，都是为挣钱那个结果服务的，这些，都需要知道，人家那个标准背后的为什么？最后都是为挣钱，那个结果，】。我看刘建霞提供的合格供方评定记录有纸板的，有OA事件审批的，还有用价格审批的，不统一【结果不合格，要用处罚这个管理方式，让他提高，】。另外提供的合格供方管理明显就是新补的记录，平时没做。我问刘建霞，他不太理解，都评完合格供方了，就不需要在评价了【为什么还要评价呀，多问背后的道理，有价值才去做，】。我说这是两个事，第一个合格供方评定是评定他有没有资格供货，纳入合格后，要对他的供货情况还要评价，这才能达到供方管理。比如：关键原材料半年一评价，这半年送了多少批次货，有多少出问题，造成什么损失，与标准对比，是不是还有资格继续做合格供方【你这个具体没有具体到哪个？我都没有感觉到有用，】，这个评价的作用是干这个用的。还有合格供方评定要统一流程【干什么呀，为了什么结果呀，那样能多挣钱吗？】，你看现在你都不知道去哪找评定过的记录，需要建立两个评价流程一个是关键原（器件）材料合格供方评价，这个需要经过研发和杨总，还见一个常规原材料的评价，这个就过供应管理部。这样效率高【比如哪个事情？】。不要应付检查，内审就是找到问题，让文件与实际相符，做有用的，而不是应付检查。【9】

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