发现问题从有感觉开始，感觉到有问题不要放过

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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这周内审保定和沧州在审核他们供应商管理这块时，发现我们实际执行的跟我们体系要求的不符合，质量体系要求针对供应商这块要每半年对关键原材料进行一次评审，每一年对其他原材进行一次评审【知道为什么吗？不审核这个有什么损失吗？这样说有什么价值吗？想不明白这个？做出来的是价值的可能性就很小，很可能是垃圾，和毒药，】。想体系这样要求一定有他的道理，这样对供应商进行评审是为了保证原材料的合格，进而保证我们产品的合格【没有具体的，没有感觉，就形不成本事，】。而我们实际执行当中，对新的供应商有要求也做了评审才用的，但对老供应就没有再进行管理和评定【为什么呀，投入有产出吗？】。针对这个问题检查我们采购控制程序当中发现我们的程序文件当中没有按体系要求对供应商管理评审做详细规定【都应该是针对问题才会有感觉，才可能有价值，】，针对这个问题安排给王贵芳去完善我们的程序文件要求，然后再按标准检查大家是否按我们文件要求的做，让他们供应管理部按着标准去检查。同时给他们任务安排去通过我们现在的流程去完善我们的供应商评价，把标准落实到流程当中，让大家用流程限制定必须做，这样就把文件落实下去了。【我想送给你们的，通用标准就是结果导向，我始终想看到这个，都没看到，这个结果导向，就是为什么要做这些过程的？为什么？不给高分，自始至终没有看到价值产生，8】

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上一个: 知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

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