发现问题从有感觉开始，感觉到有问题不要放过

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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检查6月份各业务部门经营数据，发现产值高的利润并不高，而从经营报表中看，各部门发生的费用支出是实际的支出，但这块没有考核进去，毛利润和支出才能反应附加值的情况，只有附加值才能说明一个部门的赚钱多少，虽然现在增加了毛利润的考核，但离附加值还有差距，所以要想让大家关注赚钱的结果，还需要把这些准确的费用支出数据也列进来，比如每周发生的差旅补助费、招待费、送礼等费用，这些都是准确的，在金蝶和报表中也能查询，如果在毛利润中把这些减掉就离附加值更近一步，感觉这样对支出的控制和管理才能起到作用，然后按这个思路测算，确定目前附加值的考核标准，通过考核毛利润和费用支出，让大家关注利润的提高和费用的降低，提高部门的附加值和公司总体的附加值。【你说的这个，让他们，会计报表，做一个单位的呀，花了那么多钱做软件，花了这么多钱给会计，往下走一走，你这个思路对，缺乏的是问老师，缺乏的是做，单件实验，我给你安排标准有问题吧，他们会计现在正在做这个，你知道这个需求？9】

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