简单化以后都一样

这周在写2017年计划的时候，一开始没有感觉，脑子里空。我就找我16年的计划，我16年计划有2个版本，一个是经营数据的比例的，一个是标准化版本的，经营数据的当时没有具体的数据，没有感觉，这也是杨总说的没有标准对比的数据是0；标准化版本的对比完成了90%，这个给我的感觉比较强烈，因为这个比较具体，比较细。那这次的17年计划也要细化。经过最好一个月看经营报表，对这个经营数据脑子里也比较有底，还有明年要做什么，把部门的价值最大化，感觉比较强烈，必须要把各分公司的工艺、特殊单自己整理下单建立起来，首先是把我们现有的工艺都整理好，把平台搭好，所有人都可以整理刷新，把这部分耗时，而附加值不大的都分配出去，集中精力完成我们的经营和研发计划，提高效率。王长亮和葛伟红也交上了年计划，相比去年也比较好，他们两个谁的收入谁记账，对于我们客户是谁，要什么，也有比较强的意识了，只是计划还不够具体，不够细，跟我一样的佣金意识比较多，给他们提出意见，重写把自己的职责更具体，把明年做的经营价值和标准化价值更具体，这个计划才有感觉。【经营计划，一个是要为公司挣多少钱？还有一个为公司挣钱是手段，自己挣多少钱才是自己真正的你17年的计划。你这个还真想给一个高分给大家看，9】