结果导向

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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本周我们和三人行咨询老师商量生产厂成本核算思路时，其中提到上周跟杨总微信中沟通时，杨总最终还是要实现按周提供利润结果用于考核的想法，这样数据的时效性比较强，能更快的发现问题利于管理上的改进。原来卢万通老师也说过，按月出利润报表是死后再验尸，数据提供的太滞后，对经营者管理上帮助不大。于是我们为了达到杨总这一目标开始想办法，其间王霞老师提到用计划成本法与实际成本法相结合的方法就能达成这个目的，就是每周核算时先按计划成本核算，月初、月末时再盘点在线半成品，到月底再核算一个月实际的成本，根据核算结果然后调整当月计划成本和实际成本的差异，对于整月来说其实最终也是采用的真实成本核算。【暂时同意，先完成这步再说，不是最终的，】同时还能检查计划成本是否准确，以后根据真实成本来调整计划成本【计划成本其实在，你们的采购申请，在预算当中，已经有了，】。这样即能达到按月核算真实成本，又能实现各合组织按周考核利润的目的。后来我们又研讨了在现在的基础上做哪些改进能达到这个目的，商定以后提交方案给杨总，经过杨总同意后，我们再修改金蝶的一些设置，同时把整个核算思路整理出来并在金蝶上做小样测试，测试成功以后然后再通知三个生产的会计按统一的标准执行。这就是只要明确了想要达到的目的，方法可以多种多样，只要你去努力去想办法，就一定能达成。【这次的成功，是因为这个结果导向让你成功的吗？还是你原来，的错误，归咎于你的不结果导向，不给满分，9】

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下一个: 知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

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