发现问题从有感觉开始，感觉到有问题不要放过

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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我来公司上班的第一天，经与杨总沟通后决定成立项目事业部，在与在客户事业部对接八达岭五彩天街项目时，郑总讲此项目因为价格原因，公司原本是要放弃签约的，经与张家口九华消防分公司孙经理联系沟通后，他有意项接手此项目并给公司交纳一定的管理费用，这件事给我很大的触动是我们公司在消防工程施工上没有优势了，正规军已经干不过游击队了！我们的问题在哪里？我们的出路在哪里？在游戏规则相同的情况下，我们必须要找到自己生存的理由，找到属于我们的发展机会，我想找几个工程的具体事例进行分析，比对在材料费、人工费上我们与其它施工单位在运作管理上的差距，找到问题的症结，发现问题并解决问题，但事情可能不会那么简单，可能不会一蹴而就，但只要有开始就可能会有进步。【只有自己节约的，才是自己应该挣的钱，这个才是自己的价值实现的收入，1、把这些费用分开，一个一个去降低，降低了以后，找到他背后的那个原理，然后再其他的费用项目上，再用在其他的工程项目上，找到这个呀，2、这个费用降低的方法，就是标准化，3、这个费用降低背后的原理，就是以后我们，遵循的通用的原理，把它整理到，我们的通用标准上，这样让大家复制。你这个没有解决，一个小事情，所以不给高分，8】

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上一个: 遇到问题一步一步往下走，先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题，都找到和标准的差距，让它符合标准，每一个都合格，这个问题就解决了。

下一个: 一定要把问题转化为价值