一定要把问题转化为价值

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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本周品牌分未达标7月份累积到上周品牌分是标准的84%排名也靠后，【这个是什么？是给别人留的，印象差，】于是检查自己品牌分低的原因？个别车辆安排不及时，当下要求孙彦杰每周对自己找车的达标进行分析，没有达标的原因是什么？一条一条的列出来针对当下的具体的问题进行分析和解决【他为什么做这个呀，做了这个，对公司有什么好处？对他有什么好处？这些才是需要你的原因，】，他反映现在跟单员列的发货计划中车型提供的不准确，一个6.8的车就能拉，发货计划中列的2辆4.2米的车，【那些没有责任心的人，都是怪罪别人，负责的人，都是把这些，找到自己的问题，】这样费用就会高，每次都得再重新检查并核实，影响发货效率？这类的应该先进行管理措施再进行技术措施，于是安排他把这周检查的问题呈现出来，不呈现就对他进行处罚，我们现在车型的确定大家应该都是按车辆满载的标准来确定的，既然是按一个标准来做的为什么还会出错，进一步落实发现大家在确定车型时按标准一项一项核对后确定，只是要人为这样核算肯定会出错，于是想到我们现在的报价表，是通过函数设置，录入我要下单的项目金额可以自动核算出来，这个简单化以后应该都是一样这个应该也可以通过函数来实现，录入产品规格尺寸、数量、吨位，自动呈现出相应的车型，这样就不用人为再去确定，并且效率高如果公式设置没有问题的话错误率几乎是0，【怎么没见你百度？也没见你，问，做这个工作好的人怎么做的？】正好我们现在在开发APP小程序，这个在线下做好了将来可以直接上线，于是安排函数设置这方面做的好的人按我这个思路去设置做一个小件实验，解决了这个问题从一定程度上可以解决大家这个车型总是填写错误的问题，减少因为车型确定错误造成的损失，进一步提高我们找车的效率，为大家做价值，才会提升个人的品牌。【你想的这个可能道理对，问师是捷径，学习是第一生产力，人家那个方法不一定，都适合你这里，但是人家那个背后的道理，一定适合你这里，还是不给高分吧，没有看到，问老师的思维习惯的养成，8】

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下一个: 知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

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