知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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杨总最近让我弄后勤对外承包的，他给我讲要分项做清单，说这个以后可以分着承包，增加单项就不用总说了。他跟我说时不是很明白，就先按他说的做。然后就按我理解的把我们现在对外承包的项目每一项单项单价总额梳理了一遍。发现有点费劲，因为我原来是按成本费用的方式去做的，都是从自我出发的。我想了想这样做下去就会把自己封在里面。我就从网上搜索了一下，承包保洁的公司，一打听我们园区里中冀就是对外承包的，经过跟他们承包人的沟通，人家给我做的报价方案就是针对做什么项目他的结果要求，这一单项的单价是多少，总共多少数据出来总额是多少。看着他报的方案我明白了杨总说的我这个承包要分项做清单为什么了。【我担心你还不明白，因为你看到了形势符合，好像没理解到他背后的道理，】到这才是真理解了他说的意思。然后就按这个思路把我们后勤承包项目清单一项一项进行整理，然后再根据杨总交的竞标方式开始对我们这个项目进行招标准让大家来竞标不，实际我们要的好的结果。已经有人开始来参与是外边市场上的，这样就让我们能看出我们原来定的价格是高了还是低了，竞标的目的就实现了一部分。【给高分有点勉强，我觉着你对这个通用标准，理解的本身就不够，我们这个的意思要加上前面那个，不理解，高标准的时候，要轻信高标准，不理解的情况下也要按照做，不是你说的这个意思，9】

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