一定要把问题转化为价值

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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目前对成品库存的考核方法是超两个月的，按这个标准经过每周的检查奖罚【这个要和外部一样，部门之间扣钱，后扣这个领导多少钱？根据那个附加值的比例，扣哪个员工？多少钱，也按照那个附加值的比例，】，目前各部门这个期间的库存已经降了很多，由原来的几千件降到了现在的几百件，但发现厂内成品积压数量还是很多，这些都是近期时间段入库没有发走的，再用原来的考核方法不能解决目前的问题，而且通过原来的考核奖罚手段促进了这部分库存的降低，说明这个奖罚额度还是有用的，所以就想着用这个方法来复制解决现在的库存问题，只是把考核的时间范围针对现在的问题修改下，通过奖罚引导销售部门下单时关注自己的进场计划，缩短成品门的滞留时间，减少场地占压和资金的占用，然后把这个思路告诉小曹，让他在原标准基础上修改提交审批，用奖罚引导大家做公司想要的，不去做公司不要的。【部门之间的和外部的价格是一样的，部门内部的，大家的价格是一样的，所有的奖励处罚是一样的，不一样就有问题，一样就简单，9】

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