一定要把问题转化为价值

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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本周一致性检查大家又跟往常一样补资料清现场弄的每次检查都很被动和紧张，我们现在不管是环保、3C、9000、安监局等检查，按目前的形式来看这种检查现在已经发展了常态，每次都是应付的思想这样下去肯定对我们不好，【这个认识很好，有这种认识，你就有未来，】下来我们怎么做才能改善我们目前这个现状，询问以前长城体系部门的同事，他们现在是怎么做的？经了解他们每年度的审核计划是根据当年公司的质量情况来制定【最简单的道理，应该知道，这个是什么？这个为的是什么？要从价值导向去看，是我们自己需要，】，然后按制定好的计划去实施审核尤其是对生产过程和产品审核,我们跟他们的不同一是没有单独的体现推进部门【明确职责，】二是我们的内审不是针对具体的问题进行审核，第一点不是主要的，重要的是第二点我们的审核没有针对性，做出来的结果过多的是趋于形式，并且费时又费力做出来的没有价值是垃圾，知道这样做不对，但具体的应该怎么做才能让这个工作产生它应有的价值，正好3C外审，针对我们当下审核中发现的问题经过老师的指导，然后将老师的审核过程整理成检查的作业指导书，下来我们自己也按老师的这个思路来查，把事情做实做真，只有真真正正的做，在做的过程中通过不断的发现和解决问题我们才能提高，才会越做越真越做越实，这也能成为我们的一个竞争优势。【这个给满分，尽管没有一个点，你是从一件事情感觉到的？你认为那个不重要？其实是脱了环节，要想实现价值，一定从一个点开始，哪个事情让你这么想的，解决那个事情？10】

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