发现问题从有感觉开始，感觉到有问题不要放过

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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周一开始检查准备监督检查的资料，在核对资料中发现的第一个问题是我们的文件层级之间不一致，程序文件、作业指导书、记录中内容的要求是不一致的，文件编号是乱的。我们修改的最多的是作业指导书，这些作业指导书的改变没有整理到相关记录的要求上去，或者就没有记录，有检查补记录，直接拿的就是以前的记录。作业指导书与程序文件和标准的冲突，改了作业指导书没有相应的改标准的要求，或者作业指导书的修改没有参考标准的要求。和董红彬、文金兵、蔡雪娇沟通，这些生产文件的刷新，必须’要过同一人审批，和同一人整理，所有生产工艺的刷新都过我的精益组长审核，由我统一安排相应的整理到程序文件和记录，并相关调整到其他相关部门的记录和标准。所有生产设备、管理制度类的都过冯双红精益组的审核，统一安排向上和向下记录的刷新，并推到三个生产厂相关的修改和使用，这才能起到总公司统一管理的目的，让高标准复制更快、应用更广，才是管理部门的价值。【可以先做吧，问过老师吗？比如立中是怎么做的？2、你们两个能人先做着，这个本身就应该有标准，让大家知道应该怎么做，不这么做的去处罚，怎么做了没奖励？我们的精益大组长，就是干这个的，你们可以试着两个的精益大组长，那是应该，做下标准，让大家按照标准做，3、原来是谁做的？没有冯双红吗？你也是大组长呀，我担心这种安排，好像没有解决问题，9】

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