知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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认监委检查完，就安排标识员检查汇总不用的证书，经标识员汇总望都有7张证书（含原来工地需求增项的铁盖缝板的还有王博响要增项的花边框隐形合页的）最近半年没有划标识【要是我到这里，就先停一停，想想这个什么？想想为啥？以后这些怎么办？是让现在的这些，以后多挣钱呢？还是让原来多花的钱，以后少花呀，我给你安排一下吧，如果错了，你说的那个背后的原理，标准，以后可以不再发生，】，有5张现在不用工艺的证书在划标识（标识员说还有2015年出厂的门有没划标识的），沧州有一个乙级活扇防火窗最近半年没划标识，【应该先问这个是什么？再问这个为什么，不要偷懒，抱朴守拙，】这个怎么办？我们新定的标准是下单第二条划标识这个是预防措施，却没有对以前错误的纠正措施，这个安排三个业务部门检查错误并纠正；我们根据订单的资质，咨询几个业务领导还想保留，用并且去推广，我们预防资质失效的方法就是每隔三个月划一个投标样品门的标识，这样不会被抽到，也不会造成证书失效。这个是纠正措施，预防措施，是制定我们以后不会出现类似的损失，让证书有市场，有销量，新增资质针对目标客户来的，由业务部门承担费用，算到项目投入中去，这样可以保证我们资质增项的针对性。所以制定方法一定是有预防，有针对以前问题的纠正，这个才是完整的方法和方案【要是我，就会落实到具体的人，去改变什么奖罚做法，让这个问题产生价值，你这个也做了，我认为这个价值，还可以更大，10】

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