碰到问题先简单化后一个一个的往下走

审批车间作业指导书考核的标准时被退了好几次，其中一次是因为没有把问题简单化就确定了档差额标准，其实杨总在提出这个问题之前退回的时候让把档差目视化出来，我当时确定这个档差额的思路是依据班组人数不同，综合考虑确定了2块的档差。杨总再退回来后我才明白，我这样做是错误的，因为我已经把班组人数不同的情况分解出来了，还要再合回去确定标准，所以就会出现人多的差距太大人少的差距太小的问题，最后弄了个综合档差，没有简单后接着往下走而是又绕回来了，是因为没有按高标准做让我走了弯路。我想起昨天看部门文化举证的时候也发现和指出了这样的问题，但今天自己又犯了这样的错误，看来还没有形成本事，为了提醒大家也警示自己把这个发给群里，阻止大家尽量不要再犯这样的错误，按高标准做少走弯路才能提高自己办事的能力。【这个给满分，你们文化的进步，对你们的将来对公司，都会是巨大的价值，只有经历这些事情，才能长本事，10】