审批车间作业指导书考核的标准时被退了好几次,其中一次是因为没有把问题简单化就确定了档差额标准,其实杨总在提出这个问题之前退回的时候让把档差目视化出来,我当时确定这个档差额的思路是依据班组人数不同,综合考虑确定了2块的档差。杨总再退回来后我才明白,我这样做是错误的,因为我已经把班组人数不同的情况分解出来了,还要再合回去确定标准,所以就会出现人多的差距太大人少的差距太小的问题,最后弄了个综合档差,没有简单后接着往下走而是又绕回来了,是因为没有按高标准做让我走了弯路。我想起昨天看部门文化举证的时候也发现和指出了这样的问题,但今天自己又犯了这样的错误,看来还没有形成本事,为了提醒大家也警示自己把这个发给群里,阻止大家尽量不要再犯这样的错误,按高标准做少走弯路才能提高自己办事的能力。【这个给满分,你们文化的进步,对你们的将来对公司,都会是巨大的价值,只有经历这些事情,才能长本事,10】
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