知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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在和杨总讨论附加值考核的问题时，说到附加值的考核可以像库存奖励乐捐或产值计件一样去做，我当时没有理解，认为附加值考核是给组织挣钱多少的考核，相当于分红似的，怎么能和奖励乐捐、产值计件一样呢，杨总说“简单化以后都一样，不一样就有问题”，我重新思考这个附加值考核、奖罚乐捐还有产值的计件，它们有什么不同和有什么相同，它们的不同是考核的项目或名称不一样，相同是都有标准，比标准做的好奖励、做的差就处罚，而这正是考核的原理，这才想明白了，然后按这个原理，从各报表中提数测算和验证附加值的标准和考核的额度，在这个思路的指导下很快把这个问题理顺了，整理出了这个考核标准。坚信高标准做事想事背后的原理，学会用这个原理来判断自己的所做所想，符合就往下做让它产生价值，不符合立马叫停，避免走更多的弯路浪费时间。【什么9000标准？什么3c认证？什么价值观？什么通用标准？什么作业指导书？什么程序文件？这些都是工具，都是我们挣钱使用的家伙，用它不一定挣到钱，不用他肯定挣不到钱，所以我们把那些，用不着的没用，都去掉，把我们有用的，都让大家看到，用起来，你这次的整理这个，思路，简单明确，给一个满分，10】

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