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学习高标准复制高标准

2017/02/10 00:00
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学习高标准复制高标准: 杨总让我安排整理现在没有进展没有人跟进的项目,这个工作其实我在一个月之前就让三个部门对应金蝶和实际的情况,当时是因为发现了金蝶的账和实际的情况不一致,但是我们汇总上来后,我就没有再往下走,这两天连滚带爬的把部分没有人跟进的整理出来,开始特别不理解杨总的做法,郑钦再呈现出来了,反倒一堆的“处罚”,后来我和郑钦再沟通,反思我们自己,都有交作业的思想,这个事情就是我们的事情,就应该去跟进,不去跟进就是不合格,我们总结,我们应该更关注的是这个事情到现在了,我们接下来应该怎么办,具体的步骤和措施是什么,针对这个步骤和措施的结果如何奖罚,这个现阶段是面对这个事情最重要的,然后确定了措施和办法,去做的过程中,解决了,去想以后怎么办,怎么解决一类问题。杨总通过扣罚限定时量,是在教给我们,碰到事情怎么办,他是我们的高标准,我们应该跟他一样去做安排和奖罚。我由原来的不理解,到硬着头皮去做,再到理解了去做,这个过程,对我是一个很大的成长。虽然过程中很难受,但是确实是有感觉了。过程中可能有很多不合适的方法,但是方法可以前边万化,但是目标和目的不变。执行过程再去改善和改进。【所有的高标准,都是为了合格后让客户给钱,3号上班前要交上来,我们要的都奖励,我们不要好的都去处罚,一个一个解决,另外提醒你的是,先想我正确,后想我可能错误,这样你才能更快的学到高标准,你可不要搞反了,搞反了就是诮货了,9】
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