问师是捷径

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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这两周一直在弄关于车间例行检验记录的问题以前不明白做这个背后的道理是什么，所以这个标准迟迟没有定出来，经过多次的沟通和问师印证了一个道理，只有明白做这个标准的目的，我们做出来的东西才不空实施起来才会有价值，就比如这次的这个检验记录的事情，跟杨总风暴感觉他说的道理对但实施起来符合标准吗？于是咨询以前的同事他现在长城负责体系内外审的工作，他们的例行检验记录有专门的检验人员负责检验，检验记录只体现了不合格品的数量原因分析和整改方案以及整改的结果，而我们风暴的和他们现在执行的这个方法思路上是一样的，他们一直也是这样做的，要想产品合格我们现在主要就是控制的不合格品，只有把不合格品控制好了才能保证我们的产品合格，明白了这个道理同时他们现在的做法也验证了我们的想法是正确的，于是按这个思路整理成标准提交审批，提高大家的工作效率减少填写合格记录的无效时间。【我就听着那个价值应该脱口而出了，很失望的没看到，1、不是合格不记录的，就不需要做，原来我们的理解是，所有做的都记录，2、我们现在这个不合格的处罚，就是不合格检验记录，针对每个环节的，不合格记录，把它分开，分成不同的项目，记录下他的品质和价值，3、根据频次和价值不同排序，这个地方应该费劲，但是它有价值很大，做小样实验，4、分会关键工序和关键原材料，9】

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