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碰到问题先简单化后一个一个的往下走

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碰到问题先简单化后一个一个的往下走

2017/02/10 00:00
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上午会计培训说领导连带乐捐的时候我觉得杨艳茹给望都做报表错了让张彦哲连带好像不对,提出这个问题,杨总肯定说一定要这样,这是领导应担的责任,后来在第二节课的时候我明白了这个理,不能因为杨艳茹给文金兵做报表免去领导的责任,领导为下属做错事负责这是大标准,不能因为别的问题违背这个大标准,是我想错了。【是简单化,以后一定要一样,责任人负责,领导为责任人负责】下午在和高通说生产用工计划安排时遇到类似的问题,我发现他做的计划安排中用3人实际确用了8个人,这样不能保证当事人的收入,所以指出他这样安排人不对的问题。在沟通中他解释说是因为扇辊轧线刚开始效率低按原来的方法安排3个人还不行,实际就得需要8个人,这就有问题了,按原来的工资标准应该是三人干的活让八个人干分三个人的工资,肯定人家不会干的,市平工资和平均效率决定单价标准这是大原则,这里边这两个因素有一个变化单价标准也要随之变化,这是标准有问题了,不能因为有问题就不去遵循大标准而简单的把三个人改成八个人,这和我上午想那个问题的错误类似,所以指出这个问题修改标准然后再按标准执行,避免同类错误继续发生。【我没有听,太明白,简单化以后,1、结果正确吗?也就是验收合格吗?不合格就要乐捐,乐捐,就一直乐捐到他的领导,2、结果正确,作业标准吗?作业不标准,就应该检查作业不标准,3、不要把结果正确,作业不标准,两个一起考虑,什么事情都是分开考虑,这样才是简单化,简单化以后有标准,8】
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