知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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这一周以来我们一直把精力放在保定生产厂和沧州生产厂成本核算这件事上，前期月初月底做在线产品盘点、产成品销售入库、原材料出库按产品大类进行归集，按产品大类算出单位成本跟生产的理论成本进行对比等等，做每一步时，我都在问、在想为什么要收集这个数据，这个数据对跟我们最后要的利润核算结果有什么关系【你这些工作实在做成本分析，是怎么实现利润？为找到问题有用，而你们现在最重要的工作，是把大家的结果，先记正确，让大家多挣钱的，能得到奖励，没有做好那个先做这个，方向错了，】，这样自己就能把生产厂通过做成本核算得到准确的利润核算结果整个计算过程串起来【你这个家伙聪明，一下子做两个，】，知道里面的逻辑对应关系，也就是要明白背后的计算原理，而不是老师让做什么自己就不动脑子地去做什么。昨天下午让王水老师检查了我们保定生产和沧州生产的成本核算结果，思路及数据上基本准确，并沟通了下一步要做的事，一是拿每类产品的真实成本跟原来做销售订价时理论成本进行对比【这个是为了记录过程，】，通过差异找原因，可能是材料方面存在浪费，还可能是原来的理论成本数据不准确。通过核算，就能知道每类产品的真正毛利是多少，哪类产品赚钱，哪类产品赔钱。二是我们加入了月底月初在线产品的核算，这样我们就能算出这个月与收入相匹配的真实成本，收入减支出费用就得出准确的毛利润。另外现在每个订单的材料定额这块还没有做起来，如果有每一单的主材及辅材的材料定额，我们有实际耗用的数据，每月底盘点完了实际与计划的差额就出来了，就能对比出每种材料的浪费与节约，把这个数据用于考核，材料定额这块的工作下周安排给冯双红，同步进行。下周二我们出具保定生产厂及沧州七月份的利润核算结果【先把这个做好，这个价值最大，】，没有问题以后望都开始按同样的方法复制核算，同时把这个核算思路、过程、表格整理成作业指导书，下个月在这个基础上再完善改进。所有这些过程都是为了最后的结果服务的，下一个月目标是5号前出具上一个月的成本核算分析【这个第二】及利润核算结果【这个第一，】用于计算生产圈上一个月经营考核工资【一个是过程，一个是结果，】，待这一步达成以后，下一步就是想办法达成每周出具利润核算结果的目标。【你这个是因为要求，太完美，耽误了我重要的，不给满分9】

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