知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

【概要描述】

分类：企业动态
作者：
来源：
发布时间：2019-01-10
访问量：0

详情

经过多次讨论和思考业务考核问题后，更深的明白一个原理，不管哪种考核方法，公司多挣到钱才是被考核人多得钱的依据，如果没有实现让公司多挣钱而被考核人多得钱，这样的考核方法就是错误的，然后检查我们现在考核的方法是否存在这样的问题。发现毛利润计件考核和附加值的考核都能和经营结果挂上，但合同额的产值计件考核上，不管合同利润高还是低，都是按合同额统一的额单价来计件的，也就是即使签的某个合同利润很低不挣钱，但和签定利润很高的相同合同额的合同得到的计件钱是一样的，这样的方法应该是违背了考核的原理。【这个计件工资，不根据利润，它是根据工时，做这一个合同，合作其他的另一个合同，和做另一件工作，比如回款，这个是根据时间给钱的，是你那个计价方式按照钱数不对，】然后想这个问题怎么解决，没有和标准比的数据是没用的，那合同的利润也应该有标准，实际的利润值和这个标准比较，高的就应该多得这部分钱，低就应该少得，所以应该根据这个得出计件的系数，让利润高的合同多得这部分计件，通过正确的考核方法引导大家多做有价值、价值更大的事情，给公司多挣钱自己多得钱。【你这个搞混了，没有简单化就去标准化，那个根据工时，附加值才是根据利润，不要把两个合在一起，我给你安排那个标准有问题吧，但是还是给你高分，9】

关键词：

扫二维码用手机看

上一个: 知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

下一个: 一定要把问题转化为价值

上一个: 知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

下一个: 一定要把问题转化为价值