一定要把问题转化为价值

【概要描述】

分类：企业动态
作者：
来源：
发布时间：2019-01-10
访问量：0

详情

西安御景城接二连三的出现问题，先是窗户玻璃上个月14号下单厂家承诺的5-7天到货，一直到今天一个多月将近4000快玻璃只8号在多次督促甲方开罚单的情况发走几百块【交割损失，这个是你的收入。处罚个人。先采取管理措施呀，】而前两天到了200多个活扇，其中的防火胶条用的不是合同附件的品牌。客户对我们一再承诺的工期实现不了和胶条不符合对我们提出质疑，而且还会影响我们这个项目马上进行的下一期的参与和这个开发商在成都两个项目的投标。今天为着玻璃工期对生产和供应大吵【这不是坐地炮吗？通过处罚，把自己想要的变成他们想要，你的素质真高，】，但是过后觉得这样处理有问题，这不是把问题转化为价值的做法，首先我们自己有问题就是在6号就出现玻璃工期问题时没有采取管理措施进行奖罚。也没有要求对每天的进度在群里呈现，一直到今天厂家没有按后来协调的工期完成造成现在这种特别被动的局面。所以今天一是先协助供应和厂家直接对接对项目玻璃供货再次确定并和项目协调，再就是把要求必须建立玻璃三家合格供应商【也没见你处罚谁呀，也没见你要去奖励谁】，对供应商的工期要求等体现在供货协议上等扣了小冯的精益。对于采用的亿豪牌的胶条没有检验报告，以至于我们没有办法给甲方澄清说可以替换合同的品牌的问题，扣了小师作业不标准，并且也扣了小岳精益完善这种重要原材料的供方评定，检查如何没有报告的材料厂家也作为了合格供方，同时也扣了小师让他们去完善oa里窗户材料的品牌，（因为经今天检查oa里的配置标准表中，胶条既不是原来合同里的广友也不是现在实际用的亿豪）。通过这些检查作业标准和完善标准，起码避免以后玻璃和胶条出现的这种同类问题，把这次的问题转化为价值【给一个高分吧，知道按照规定去处罚，按照流程，去做事情，把这些问题，作为，点检表了吗？注意哪一个阶段的？点检表，让谁去检验？合格的合格给多少钱？不合格是有多少处罚？我给你一个标准有问题，把我们的错题本，建立起来，9】。

关键词：

扫二维码用手机看

上一个: 知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

下一个: 利他

上一个: 知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

下一个: 利他