标准计划

今天赵新明反映邢台恒大城项目报进度款决算部检查我们没有交履约保证金，让交履约保证金经沟通确定从第一次工程款中扣除，但是决算部出具的进度结算书直接就从结算中把履约保证金扣除了，这个不对，结算是我们施工完成的工程量值多少钱,是针对项目付款的依据，这个保证金不能从结算中扣除，是以确定的结算额确定的合同进度付款中扣除，同时要给我们收到保证金的收据，这是我们要执行的标准。同时针对问题检查银川新华联项目的一笔回款，回款额和开的发票不对应，检查是项目的预付款，甲方在付款时扣除了5%的履约保证金款，检查没有同时把甲方扣款的收据拿回来，这个是不标准扣项目经理杨大斌作业不标准，乐捐50元，同时合长张永全连带乐捐50元，并公布微信群组织复制，让大家按照标准做减少沟通成本提高效率。【这个对了，不合格的就一定要乐捐，乐捐到他们的领导，还乐捐了以后给大家看，我想到的，能在让大家做这个的事情当中，让大家知道发生这个乐捐了吗？哪个更能有效地避免大家，再发生这种错误，你的价值得到了复制，这个才是你想要的，把这个整理到做这个流程点检项目当中，这个可以标准化的钱，差这一点不给满分，9】