一定要把问题转化为价值

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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工程事业部王经理反馈武汉泛海项目一个消防验收甲级门，烧了40分钟，门扇背火面超温判定不合格。出现这个问题会产生验收费用，需要生产确认。同时杨总，因为这个扣了几个相关的精益，赵慧琴扣了让提交不合格原因分析。我把这个相关的内容，分解到下属，让徐建去做初步的分析，然后我进行深化，一会儿徐建，找我来说，这个项目所有的钢质门都是望都生产的，不是咱们这边做的，让我把这些扣给望出去。我想了想，我说罚款，扣你们不对，这个罚款是扣到望都去。但是做不合格原因分析以及杨总扣的这刷新对下属的奖罚乐捐标准，这个咱们做烧检不合格的门，虽然是望族做的，但是，咱们就能保证没有望都同样的问题吗？通过，望都烧点不合格的出现的问题，咱们检查咱们自己存在的问题，公司目的不是要分出，这次谁对谁错，是要我们通过这次不合格找到问题所在，让我们以后合格，想明白了这些，针对这些具体问题，我们去做原因分析和相关的一些制度和标准，来达到我们以后，合格的目的。【这么长时间。我想找到那些有用的，做法的改变，怎么没看到呀，我们做经营的，所有的思想红，都落实到具体的，减少损失方面，具体的做法的改变，没有找到那个为什么呀，做到有用吧，9】

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