知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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本周邯郸的订单终于完了，经过这个订单的磨练，刚开始制作的时候，图纸工艺作业指导书虽然写的清楚，但是车间的效率很低，员工在制作的时候还是出错很多【失败和错误，是成长的资本，记下来了吗？能避免大家以后，还发生这个吗？可不要把这个资本当垃圾给扔了，要让他去多挣钱，把这个做到主意事项，做到点检表，让他能够为以后多挣钱，】，到最后100多个门的时候就很顺利了。总结这些经验和教训，从整理订单，到每一个步骤的制作，还有公差的要求，每个班组在做的时候都是按照防盗门和防火门的经验去做的，每个工序之间基本上没有配合，交接的时候都是厂长和我盯着，造成一些信息和尺寸传递的错误。这个包墙的工艺接下来的医院项目院方领导看到样品后，也选择这样的做法，我们现在这样制作就很顺利了。我们把这些问题整理出来，再去完善每个班组的作业指导书和公差要求，按照这个标准去做，下面这个医院做起来就顺利多了，下个月就会开始制作这个订单。【我听说过去的状元，都是开始做编修，前面的重要，后边儿这个编修，会把我们的，原来发生过的损失，以后不再发生，这个是复制价值，他是前边儿的，成百上千倍，所以需要状元去做，这个很重要，给个高分吧，虽然文不对题，9】

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上一个: 有价值产生的事情，不能因为不完美就不往下做，也不能因为做了就不再对他进行完美。

下一个: 一定要把问题转化为价值

上一个: 有价值产生的事情，不能因为不完美就不往下做，也不能因为做了就不再对他进行完美。

下一个: 一定要把问题转化为价值