一定要把问题转化为价值

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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今天检查部门本周的业务数据完成情况，合同只完成141万元，对于上周计划的云溪九城、长清天元项目的合同没有完成，云溪九城的合同审批完成等甲方盖章，但是长清天元项目的合同还没有提交，检查滞后的原因是因为核算底价利润低，和甲方沟通，我们有和甲方在长城研发项目合作的基础，在施工中施工进度配合满足进度要求，产品在交工使用中没有出现问题，最后甲方按照高于盛安每平米五元的价格确定我们施工，但是核算利润还是不高，检查项目要的是木纹转印的防火门，我们的转印费是30元，感觉底价核算高了，检查转印费30元包括产品的转印20元及气泡垫包装10元，现在项目转印的门一般都没有气泡垫包装，是饰面保护膜出厂。气泡垫包装的是合同特殊要求的才有，合同没有约定就应该没有气泡垫的包装费用，也就是常规应该是转印20元，针对问题安排跟单针对转印的费用计算默认20元，特殊要求的在按照30元核算，通过核算准确底价增加合作机会。同时安排原长城天元项目合作的项目奖励杨洪涛总结针对项目的施工进度配合好具体怎么做到得到客户认可的，总结复制以维护好合作客户，增加项目管理的附加值。【结果好，给奖励了吗？如果没给奖励，或者给了奖励，没有让大家想，去做你要的，你就没有完成管理目的，2、其次再是技术措施，怎么做好的？怎么让其他人，都做好成这样？这个需要，你帮助他完成，不是安排出去就行了，这个你做起来都费劲，我听说这工作都需要状元来做，给个满分吧，10】

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