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2017/02/10 00:00
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冯淑英有个600块钱的车间零工审批,报的是一个人干了四天,150块钱一天给了六百块钱。我给他退回去了,因为这个实际是干一天,而且也不是一个人干。然后我给他写上用工人数与用工天数,与实际情况不符,退回去了。今天他又提交了,变成了四个人,干了1天,每个人都是日工资150,我又给他退回去了。【他为什么要撒谎呢!这不是在浪费管理成本吗?下次别人还让这么做吗?不要这样处罚,起码让他乐捐五十,告诉别人,以后做合格的,不合格的,检查了什么?原来没有的项目都可以让他乐捐,告诉别人以后不做这个事情,先做奖罚,再说技术措施,因为奖罚最简单,】退货的理由是告诉他,每个人都有自己的市场价格,对应不同的工作,每个人的价格不同。比如,焊工干打扫卫生的活,那就不能挣焊工的价格,这4个人在这个活里面,肯定有充当壮工的,有充当技工的,所以不能,统一一百五。比如,田文义焊框,日工资是二百,然后安排他去装车,那么,可能他的工资就变成了100块钱。同一个工作,同一个岗位,对应不同的人,都要有不同的价格,价格是,因人而异的。零工的管理也要向我们合格供方一样,不是每个人,都有做零工的资格。退回去了扣了徐建五十块钱,去精益车间员工零工价格标准,和有资格做零工的人,建立评价标准。【这个钱肯定没有考核,没有变成利益共同体,这六百块钱谁出呀!和你没有关系,和他更没有关系,劳动关系是最重要,你试着去解决这些问题吧!能解决这些问题?能把我们变成利益共同体,就上了一个台阶,8】
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