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学习高标准复制高标准

2017/01/24 00:00
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学习高标准复制高标准。今天我给曹淼培训如果用圈内奖励和乐捐去管理员工做事情。现场现物,就用分公司的事情。他跟我汇报,分公司现在分成三类,一类是同意取消的,预计在两个月左右取消完毕,然后是不想取消的,同意把证照和印章交回公司的,这周就交回来了。然后就是不同意或联系不上上的,这类先走登报挂失,下一步注销。我告诉他,如果到这儿就完了,一定做不好。第一要设定责任人,就像我锁定你一样,锁定谁去办哪件事,然后给时量,具体到天的几点前。再然后设定奖罚,按规定完了怎么奖励,没有完怎么处罚。然后涉及到费用的,同时用上经营,比方说登报挂失这件事,如果是崔美玲承包,给她一个承包价格,这个是她的收入,实际支出是她的支出,加上你要求的时量的奖罚。这样让你一个人着急的事情,变成她想要的事情,你去检查和奖罚,跟我对你,杨总对我一样。我在教给他的过程中,自己也是再一次的练习,这个过程就是跟高标准学习的过程。【培训就是通过处罚和奖励,教人是最大的价值复制,大家的本事就是在每一天,这个重复当中养成的,这个很好,给满分,10】
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