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通过标准化解决一个事,解决一类事

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通过标准化解决一个事,解决一类事

2017/01/26 00:00
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今天检查实操考试,针对盘点项目发现项目及管理掌握库存和应付材料、安装费、业务费科目薄弱,检查有出错的地方,对出错的盘点不正确的扣作业不标准50元,乐捐50元,这说明大家对标准掌握的不熟悉,应该针对这方面做培训并检查,我们经常讲的账目不准、库存不准在盘点的时候都能体现出来,另外盘点表格对应盘点的数据不完整,对于库存部分的盘点没有呈现,这个表格太粗,需要根据我们的考核和账目的要求,因为这个是出口,来定盘点的内容,这个表出口不明显,几个项目的盘点除了合同额回款额正确其他从金蝶查出来的有出入,这应该是大家的作业方法不统一的结果,检查杨永辉的盘点没有出错,扣杨永辉精益针对他的盘点作业完善我们的盘点标准,同时扣李雷雷经营把我们的库存盘点完善到我们的盘点标准中,完善标准审批后让大家以后多这样执行。【往下具体了,问题太多了,每天进步一点点,解决一个是一个,没有看到解决呀!你解决一个给大家看,然后再让大家做一遍,我已经让张彦哲,做了一些什么人做什么的事情的规定,不合格供应商就不让他做供应了,就不让他做了,合格以后再让他做,8】
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