学习高标准少走弯路

我检查我扣部门的精益发现还有好多个他们没有做完，比如扣任春亮完善项目经理作业指导书的，扣马妍经销商类的等，原来任春亮就给我说因为项目经理作业指导书有许多地方需要刷新他想改一下版，开始我想也可以，但是现在我觉得我们的思路有问题，因为想一下子做完美了。所以我要求大家把原来扣得精益这周做了，如果做不了也说明原因退给我，并且只要是看到遇到需要精益改进的就马上去做，因为持续改进是9000高标准要求，也是杨总一直在培训强调的。我们原来经常犯的就是不完美不往下走，做了就有不愿意去改进和进行完美。所以这点必须从当下改，先采取管理措施这周做不完也没退回来的每个乐捐50元，同时也检查我们这个流程原来设的时限在到时间节点后没有回复也没有退回的怎么自动开始记乐捐，进一步通过技术措施来代替人为去检查是不是超时限的管理措施。在这个过程中也让部门的人对我们精益持续改进进一步理解，不论是他们陆续提交做了的精益还是看他们举证里对这个的理解，都和我一起进步了一点。这也是我们学习高标准，具体去练习做得结果，所以我们还要坚持学习高标准少走弯路。【这个给满分，我看到了，你在重新开花，开花了就可能出好结果，你们这些人开花是我最高兴的，我很怕你们以后被淘汰，那是我的损失，10分】