这周最重要的事是把火炬计划的高新报表报完,大家都没做过这个报表,都犯怵,我这里主要是报项目,项目有的是,我把16年度的项目筛选了10项,首先对照报表指标解释,去对项目的符合要求性,这是和最高标准对照;然后把项目表发给高新代办公司审核,他们是昨日成功的师,他们给我解释高新企业要求每年项目研发不能少于5个,他建议多于5个就可以了,把相关的合并成7个,高新证书有效期是3年,我们16年申报报的是13、14、15年数据,相关所得税优惠是16、17、18年的,在19年我们申报高新复审的时候,资料是报16、17、18年的,这样的连续性。通过解释这个心里明白了。问成功师就是提高效率、提高成功率。在报资料时也发现了个问题,就是我们以集团公司申报的高新,集团公司只能和旗下分公司绑定申报,子公司不可以,所以现在的高新数据和所得税减免都是集团公司和望都分公司,而我们的大部分的销售收入、支出发票都是开在了望都子公司,分公司的账务很少。这个扣财务张彦哲50元,核算望都子公司和望都分公司的账务处理,指定子公司和分公司记账标准。【这个给高分,这个应该是,厂长、办公室该做的,谁做给谁收入,奖励你给大家看,沧州的能办吗?把复制价值,做好了,那个是成本低,收入一样的,9】
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