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简单化以后都一样

2017/02/10 00:00
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简单化以后都一样:今天看我们周一晨会报的工资报表进行精益,后来杨总研讨各部门人员每天汇报的晨会汇报。我当时觉着大家每天弄这些好多是没有用的,因为大家写的自己不用,领导不用,还挺费劲。杨总说这里面一定不对,要想着让他有用,在说的过程我就在想如果是我,怎么对我有用,我每天是怎么做的呢,我每天都是把别人扣我的精益和检查的我的作业不标准都分类按重要紧急的事把出当天的工作计划,我一共有多少项被扣的分,自己今天能做哪几项,列出来提醒自己。同时也会把大家扣分分类进行统一思考解决。这样我就知道自己这一天要做什么,什么是重要的,如果过程有人打断给我加新工作,如果是不紧急重要的我就会往后排,列到自己的待办当中。简单化以后应该大家都一样。都应该让大家做的晨会汇报有用,应该是先是经营这块,业务的是有多少回款要,今天我要哪几个,我要做什么,这个就是经营,同理生产的也一样,想明白这个后,我就针对这个道理把各部门各个人的晨会汇报进行标准化模板。简单化是为了把问题想明白,简单化以后再进行标准化是为了复制价值大。【你这个我还就想给一个高分,简单到你自己,会有更切实的感觉,有价值有用啦,请把这个价值复制,通过奖励处罚大家,把这个价值复制,我能感觉到你往下沉了,减少了好些浮躁,9】
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