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简单化以后都一样

2017/02/10 00:00
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?? 本周有一个重点工作是让部门各合清理自己的老项目和没有节点的项目,大家提交上来后,虽然这些项目我基本都知道,但是看应收的款数目也让我吃惊,而且也觉得这方面的失职。比如只山西恒大就有26个项目完工了,,最终验收没办完,尾款也要办完,涞水金润名典等十几个项目一年一点进展也没有,这些都是有问题绕开没有去解决而拖下来的。而且这些项目需要办的都是我们利润部分,有的甚至是我们成本部分。我们做项目的出口是为了挣到钱,但是这个最重要的出口我们没有作为重点来抓,也就是相当于做过程更多一些,一直谈合同订合同执行合同,但是那些合同挣钱那些赔钱,怎么对以后的项目选择和把控这个作为营销最重要的工作没有去做,也就是出口意识在主业上没有。所以让部门把所有这些项目整理合同签订,应收款数额呈现出来,明确了责任人,让大家对采取的措施也分别就每个具体项目做了针对的方案,现在初步第一步做完了,现又要求大家在第一版的基础上把节点和回款数额做出来,年前根据计划节点回款额检查落实进行奖罚。也就是根据出口回款实现利润来采取措施和奖罚。通过时刻提z醒自己出口意识来安排工作达到想要的出口。【没有看到你的处罚呀!你的乐捐都没有呀,你做什么呀?承担什么责任呀?想要什么好处呀!遇到问题,第一个办法就是奖励和处罚,然后再说技术措施,不具体到一个项目怎么奖励和怎么处罚,不确定具体到一个具体的事情应该怎么做的标准,不可能让这个东西能够进步,简单化以后一点一点去做吧,每一点都要符合标准,按说你做好了,我就不应该需要郑文艳,像管小孩子那样管你,做官人做大人吧,那样才能挣大钱,8】
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