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2017/02/10 00:00
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这周在写2017年计划的时候,一开始没有感觉,脑子里空。我就找我16年的计划,我16年计划有2个版本,一个是经营数据的比例的,一个是标准化版本的,经营数据的当时没有具体的数据,没有感觉,这也是杨总说的没有标准对比的数据是0;标准化版本的对比完成了90%,这个给我的感觉比较强烈,因为这个比较具体,比较细。那这次的17年计划也要细化。经过最好一个月看经营报表,对这个经营数据脑子里也比较有底,还有明年要做什么,把部门的价值最大化,感觉比较强烈,必须要把各分公司的工艺、特殊单自己整理下单建立起来,首先是把我们现有的工艺都整理好,把平台搭好,所有人都可以整理刷新,把这部分耗时,而附加值不大的都分配出去,集中精力完成我们的经营和研发计划,提高效率。王长亮和葛伟红也交上了年计划,相比去年也比较好,他们两个谁的收入谁记账,对于我们客户是谁,要什么,也有比较强的意识了,只是计划还不够具体,不够细,跟我一样的佣金意识比较多,给他们提出意见,重写把自己的职责更具体,把明年做的经营价值和标准化价值更具体,这个计划才有感觉。【经营计划,一个是要为公司挣多少钱?还有一个为公司挣钱是手段,自己挣多少钱才是自己真正的你17年的计划。你这个还真想给一个高分给大家看,9】
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