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一定要把问题转化为价值

2017/02/12 00:00
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关于库存盘点这块,像原材料库和成品库这些都已经盘点清楚了,数据都调整对了。现在的难点是预收款、应收款、应付款的盘点。因为这些工作都不是生产自己在做,四通八达,盘点起来很困难,所以造成一直没有盘点清楚。不知道怎么下手开始。然后就把这个作为培训问题提出来,觉得这些数据与生产关系不大,就不想用这些数据参与到库存变化了。杨总对这个问题也进行了思路的讲解,结合杨总讲的,我才弄明白为什么进行不下去,究根结底是自己把责任主体定错了,认为这些是财务,是销售在做的工作,数据盘点和不准确是他们责任。培训后我才知道是我错了,责任主体是我们,他们都是我雇来为我工作的,出了问题,有问题都是我们承担责任。我们可以要求他们去做。比如月结供应商付款是财务杨金焕做,那么我可以扣他钱规定他什么时间盘点完,把数据调整对,做完后给奖励。其他的也是一样。她们做的帐我们要日常去检查,检查对不对而不是别人做的就与我无关。想明白后我就按这个给大家规定时量及奖罚,让大家去做。这样这个事情就可以往下走了而不是停滞。【我不知道你说的是什么?张彦哲那个问题思路上错了,我培训之前没有看清楚,人家安装就是生产,最起码是生产的一个环节,人家承包,你们可以像你们内部分利润,也可以像原来是的,他们来买我们的门,我们现在的做法还是他们买你们的门,8】
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