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利他

2017/02/12 00:00
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审核车间工资发现装卸工的检查作业不标准最少,但是平时看到在群里他们发现的问题发的很多,入库和装卸车过程都发现质量问题了,为什么还这么低。经过了解发现装卸工在装车过程中发现入库的成品存在质量问题,合页上反,漏上螺丝,我把问题向班组长反应让他们加强成品检查力度省的装车时再发现问题影响装车进度,同时把问题反馈给入库员,在入库过程中及时发现问题能最快的改正,而且装车时不影响,从而没有他们自己的检查作业不标准。就这个问题扣了杨超,刘彬跟着连带,因为下边不做标准化是领导责任,领导得对下属工资负责,跟着你挣不到钱,那么谁还跟着你干呢,所以扣了他们两个钱。通过扣钱他们自己也有了感觉,意识到这个问题是他们的问题。这样我扣的钱就产生了价值,同时他们也会把扣的钱挣回来,这才是目的。做标准化是让大家挣钱。【我现在想到了是我们的问题,我想再实验一次错误,验收不合格,发现问题就给及时奖励,发现标准有问题,一定要找到不符合我们文化,通用标准,他的,不符合他上面层次的标准,上边所有的标准都是他的点检表当中的一个内容,有一条不符合就是不符合,就是标准有问题,不同级别给予不同奖励,要不扣你五十块钱吧,你去把这个,想一想,改正过来,如果通过给我五百块钱,在看你的价值,预计给200,8分】
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