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出口意识

2017/02/16 00:00
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今天在定各圈的经营考核上下限比例,很纠结不知道都订多少对。想了一会也没什么思路,觉得不行干脆就都按原来公司说的80%--120%算得了。但心里觉得这样做又很不负责任。然后看了看2016年全年的工资情况。看了以后觉得有点思路了,我们最终的考核是要走向开环的,现在是由于数据问题不得不用闭环考核。我们考核的目的和出口是为了分出好坏,让干得好的多挣钱,干的差的少得钱,从而达到公司挣钱。但是现在由于我们有些数据不正确,工资低的不一定是干的不好,又想对大家考核,所以才闭环。想到这层,我就知道我该怎么去制定比例,对经营结果影响比较大的那么我就可以加大比例,比如生产厂他们是最直接的经营者,所以他的上下限比例就是做高的,像库管啊,发货的等这种对经营结果影响小的,可以比例差距小点。遇到问题想想我们的目的我们想要什么,就会知道自己怎么往下做这件事。【想到目的是对的,因为我们的方法都是为了实现目的,标准化都是为经营,来做标准化的,标准化,可以千变万化,这些标准的目的只有一个就是,多赚钱,给个高分吧!9】 ?
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