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解决问题从有感觉开始

2017/02/18 00:00
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文金兵:我们的手持电气动工具,往年每年放假前都是车间将其全部退库,开年后开始生产了在领出,由于年前出现封边组有人举报组长将电动工具偷回来家,我问他们年前退库没有,说因为雾霾限产放假不齐,没有进行办退库,于是扣扣他们钱安排他们全部进行重新盘点,把盘点的数据由设备部建立好手持电气动台账,以后没增加或报废减少都要在台账上进行变化,如有丢失就会找到责任人。【这个也应该是盘点的内容呀!你们为什么不每周盘点一次呀!盘点一次用多长时间呀!应该不超过三分钟,】他们在回复整改时有个标准制定人必填项,找不到标准及标准制定人,就填上我的名,我一看感觉不对,没有标准我们就需要制定标准。有标准了、有台账基数了可以作为以后的检查执行依据,该盘点了没盘点那就得乐捐,对不上数可以追溯,于是我就给胡金良说出基本的思路,你怎么怎么写,标准是什么依据是什么,具体的你在去写好了就提交报批。吃晚饭时我想不对,之所以我们标准化少,这是我没有按照标准去做,我应该以扣精益组长的钱的形式扣他让他去做,这样他被扣钱了会主动想办法去做这个事情,并且把所有的事情都安排出去自己也会多挣标准化的钱,给自己腾出更多的时间去做他们做不工作。【这样很好,你知道标准化了,还知道把所有的事情安排出去了,去检查奖罚,最后要提高我们做事情的效率,最后要多挣钱,给个高分吧!9】
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