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问题是金矿

2017/02/20 00:00
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今天的晨会汇报被扣了好几个不标准或数字有问题的。这个汇报结果还是小韩昨天忙了一整天,我晚上又帮她检查的结果。我觉得这个我们必须想办法解决,因为其他部门在统计时也都说需要一天的时间非常麻烦,这样时间成本很高,而且准确率还低。我给小韩说让她把她昨天忙了一天占用时间长的列一下,看这些长时间是因为做的不标准还是统计标准有问题。我们通过这些结果的不正确去检查过程的不标准。她给我列了一下,其中一个占用时间长的是奖励和乐捐的统计,她说要到十来个群里去统计,因为奖励乐捐流程不是唯一的渠道。比如杨总批示的和培训晚交乐捐的。就这一点我给她说这是她的不标准,我们设定奖励乐捐流程就是要把这些即时的在群里活在其他场合的奖励和乐捐汇入到系统中统计起来简单准确。你这个应该是在流程里统计,可以按标准去检查谁的没有提交通过扣作业不标准去让大家走流程。而不是在群里统计,再说了你这个在群里统计也没有作业标准呀。所以我扣她让她去想办法解决这个问题。看是不是所有的乐捐和奖励都可以像我们现在的精益和检查作业不标准的乐捐一样在检查人提交时就把该乐捐的人的和金额一起提交了。而不用被检查人自己再去提交。这样一是避免漏二是不再重复提交。先把这一个问题往下走解决了。然后我们再把其他的也按照这样一个一个解决。把问题变成我们的金矿而不是抱怨。【你检查别人的了?用管理措施了吗?把管理措施先做完,再做技术措施,哪个也没做到有用呀!一个一个解决,解决一个呀!为了,半天劲忙活了半天,没有用,它的价值是零,那你的效率是多少啊!效率是你事业的,是你本事的体现,8】
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