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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

2017/02/25 00:00
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徐建给我发微信说管总有个扣分,内容是门扇钢板去角两个人共同操作,每人操作一张板,却由一个人控制开关,设备动作一次完成两个人的活。容易发生工伤。徐建说钣金设备就这一台是两人操作,因为模具设计时就是考虑两人同时操作,节约一台冲床,还能使效率提高一倍。徐建的困难是冲床是机械的,实现不了两人同时踩脚踏开关才能使冲床动作。对这个扣分他不知道怎么往下走了。我说你想想我们要什么?我们要的是成本低,效率高,但是工伤也不是我们要的。你这个一个设备两个开关控制,每人控制一个,两个开关都动作了设备才动作,这个思路很对,但不一定所有设备都适用。那么就要换个思路想,有什么技术措施两个人操作想出工伤都出不了呢?对两个人这样操作进行安全隐患排查,把所有可能出工伤的点都罗列出来,然后和并汇总,最后发现只要肢体不进入模具区域就可以避免,那么就针对这个想办法。问题就简单了。可以加栏杆可以加防护网,只能钢板进去,就都解决了。碰到问题怎么想,结果完全不同。【你这个进步多了,用你的文化,做了一个标准,让他提高经营效果,让这个投入有大的产出,应该找到身边的,简单化后一样的,哪个就是标准化。你这个还学会教人啦!这个给满分。每天按照高标准想事情做事情,你们就练习好了你们的文化和标准化,这个是你们的软件,你们主要就是靠这个挣钱的,】
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