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问题是金矿

2017/03/02 00:00
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上周杨总扣我们让找到自己的有效时间和无效工作时间,我就特意留意我每天都干什么了,发现本周用在再协调关注工期上的精力很多,主要是恒大和保利他们的应急预案机制非常厉害,只要发现可能要耽误工期,项目上,区域的,招标的领导马上就都知道,并且拿出有效的应对措施来,建立微信群沟通了解情况,约谈供货单位领导,并派人员到供应商那里去督促,直到落实。从而也反思我们,缺乏这方面的应急预案,比如环保停产,新工艺产品交货流程,现在没有形成市场化,没有人总包,需要业务人员找各部门各工序催促,有的还需要业务人员自己干,比如采购不锈钢板,这不是业务人员的强项,对流程不是很了解,还得现学,这些效率都很低,这两天与生产副总沟通精益,专业的事情交给专业的人做。【学了什么?你本身就没有按照标准办理!我已经扣了你一个,不处罚的乐捐,遇到问题应该采取管理措施,把你想要的变成别人要的,你认为你是谁呀!7这个我让王红慧去检查了,就不让你乐捐了,你应该得到这个奖励的,】
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