问题是金矿

上周杨总扣我们让找到自己的有效时间和无效工作时间，我就特意留意我每天都干什么了，发现本周用在再协调关注工期上的精力很多，主要是恒大和保利他们的应急预案机制非常厉害，只要发现可能要耽误工期，项目上，区域的，招标的领导马上就都知道，并且拿出有效的应对措施来，建立微信群沟通了解情况，约谈供货单位领导，并派人员到供应商那里去督促，直到落实。从而也反思我们，缺乏这方面的应急预案，比如环保停产，新工艺产品交货流程，现在没有形成市场化，没有人总包，需要业务人员找各部门各工序催促，有的还需要业务人员自己干，比如采购不锈钢板，这不是业务人员的强项，对流程不是很了解，还得现学，这些效率都很低，这两天与生产副总沟通精益，专业的事情交给专业的人做。【学了什么？你本身就没有按照标准办理！我已经扣了你一个，不处罚的乐捐，遇到问题应该采取管理措施，把你想要的变成别人要的，你认为你是谁呀！7这个我让王红慧去检查了，就不让你乐捐了，你应该得到这个奖励的，】