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按高标准做事才能达成高标准

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按高标准做事才能达成高标准

2017/03/08 00:00
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赵会芹。保利的门问题让我反思,为什么这样,第一是没有重视,我也是在最后这几天知道这个着急工期,然后这个腰线还没确定做法,一开始是拼接的,也一直在拼接上问师了做木门的,做不锈钢的,包括这次甲方买不锈钢板的中间商,他们就是给甲方做普通不锈钢门的,他也看了我们的样品,认为工艺对,操作不行,还有也是板太厚,我让他报价,他包工、包辅料一个门要900多,这太贵了。正好小丽他们说甲方提议在上面粘,管管总说霍曼就是不干胶平粘,要用好的不干胶,想到健安密封的网面不干胶,粘接牢固,扯烂胶条扯不开胶,联系解总要快递样品,通知小丽找甲方协调腰线板厚。第二,这个特殊单我没有经营的意识,应该按照经营分之合模式我们买断,再订生产的,这样我们是主导,销售是协调,就像经销商事业部的大门,我们是利润和责任主体,有一个主责部门把事情完成。【你这个给一个高分,是有用,不知道怎么有用的?不能让下次自己坚定一个,还可以,一定能产生价值的信念,你的第一个这个题目应该是问师是捷径,第二个你也应该在我们的通用标准,还是文化当中,找到哪个标准,你每次都这样重复练习,你就会形成自己的本事,那样才是我要的满分,9】
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