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2017/03/10 00:00
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文金兵。这次回家在我们县城碰见一个老熟人,我问他在县城里面做啥子,他说在卷烟厂上班,在聊天过程中注意到他们那里的管理模式值得学习,他们虽说工资不高,但管理比较强硬,80元一天定量一组人完成16捆,超过的按照计时换算到件给双倍工资,但是他们这个16件标准定的比较准确,因为是通过某一组连续一周的最短时间量来确定的,一般要手脚快的才能达到,所以实际执行起来工人们干活比干计件还要积极,每天干的汗流浃背。他们是将从乡下收集打捆的烟叶拆包再打散,必须把每一捆的每一小把烟叶都拆散成一张一张的烟叶,并且要把有等级质量问题的挑拣出来,拆完一包后送到质检部验收后转到下一工序切丝,如果验收不合格,发现一个问题扣一块钱,在这一捆里面有一张坏的烟叶没有挑干净的就扣一元,两张就扣两元,一个拆烟车间500多人,2人一组,以最快的那个人为完成时间标准,最快的那一组完成一捆即每个组同时发出一捆给他们,干的慢的你可以加班完成,到点后完不成的要退回库房,退回的件数按照2元一捆扣钱,所有他们虽说是日工资,大家比干计件都积极,他们中午是管吃,有的甚至中午吃完饭都不休息接着去干,干的慢的只靠中午时间加班,因为加班时间都是统一安排,不着急的时候你想加班都不行,完不成只能被扣钱,只要是统一安排加班的加班费是20元一个小时,相当于比正常上班多一半是计时工资,但是在这个时间区域同样是按照最快那个人完成的数量给钱,你没有达到最快那个人干的件数也同样按照2元的倍数计件减钱,比如加班一个小时在这一小时你比最快的少了两件,那就扣你8元你就只能加班正12元。我们原来一直认为日工资不如计件工资效率高,只要方法对了都能带动起大家的积极性,只要大家积极起来了效率自然会高,计划对我们那些不能计件到个人的班组进行萝莉出来制定计时工资标准。【可以呀!但是一定经过我批准,你如果知道它背后的道理了,就是把这个消化了,用到我们这个地方才有用,你学习的这个是粮食,把这个消化道对我们现在的有促进作用,那个对公司是营养,你这个学习的劲头,给个高分吧!9】
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