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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

2017/03/11 00:00
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???? 看到车间的精益和3S做的不好,每个人也感觉不好,但是每个人都感觉做起来有难度。一进入车间看到的是2个圧门机和四个切门扇四边的机器,先从这个区域开始一步一步的往下走:这个区域切门机区域码放的有合门工序的原料和成品,有切门的原料和成品,有封边的胶带,有暂停的门扇等杂物,而且是混合码放。每个工序干活的时候,都要花时间寻找它需要的原材料。它需要的原材料必须是归类放在一个制定区域的,它加工完成后的成品必须送到下道工序指定的区域(作为下道工序的原材料),经过整理后这个区域已经有明显的改善,但是需要作为标准,通过奖罚的方式改变和规范大家的行为意识。改变了这个区域后,让大家切实的认识到提高了效率,这个是有用的不是仅仅打扫卫生,然后一个区域一个区域,一批区域一批区域去进行改善。把车间很多问题先简单化到一个点,再去带动所有的区域。我有信心通过这个让大家从中受益,感到效率提升的同时,工作环境也发生大的改进。【我想给满分,但是还缺那么一点,你作为管理的把你的奖励和处罚给我看,把你要做的变成大家要做的,再把你怎么做的,做成标准,做成方法,让大家都按照这个去做,再把你怎么想的?包括精益的外来标准,什么八大浪费?教会大家,让大家为了自己多挣钱去想做,为了自己挣钱了,你还不够相信,我们需要通过管理措施,先把我们想要的变成他们想要的,再通过技术措施,让他们做到我想要的,10】
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