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指导下属解决问题就是教会他们解决问题的思路

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指导下属解决问题就是教会他们解决问题的思路

2017/03/08 00:00
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今天看陈晓利的文化举证,说公司给保利做的木质不锈钢样品门到工地现场,安装队提出因为扇包了不锈钢重了很多,框还是原来的框,可能有点单薄,把这个意见给研发提出后,研发在框上加衬铁改进了,这是就完了,也没有进行管理措施,我就让陈晓利乐捐,首先发现质量不合格没有让研发乐捐,【时间上更是不合格,每天乐捐二十,每一天通过乐捐他提醒自己,应该让陈晓利她的时间乐捐】二是对施工队提出好的意见没有奖励,这是两项就让她乐捐100元,并告诉她给施工队奖励的时候,她也连带奖励。并告诉她我们这么做的目的是做得不好的,我们通过处罚,让大家阻止复制,做的好的我们奖励,让大家向他学习复制。【你这个开始奔奔滴练习了,让自己低一些,那样可以盛更多的水,我不担心你们这方面笨,这个是你必须练习的,8】
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