按高标准做事才能达成高标准

赵会芹。保利的门问题让我反思，为什么这样，第一是没有重视，我也是在最后这几天知道这个着急工期，然后这个腰线还没确定做法，一开始是拼接的，也一直在拼接上问师了做木门的，做不锈钢的，包括这次甲方买不锈钢板的中间商，他们就是给甲方做普通不锈钢门的，他也看了我们的样品，认为工艺对，操作不行，还有也是板太厚，我让他报价，他包工、包辅料一个门要900多，这太贵了。正好小丽他们说甲方提议在上面粘，管管总说霍曼就是不干胶平粘，要用好的不干胶，想到健安密封的网面不干胶，粘接牢固，扯烂胶条扯不开胶，联系解总要快递样品，通知小丽找甲方协调腰线板厚。第二，这个特殊单我没有经营的意识，应该按照经营分之合模式我们买断，再订生产的，这样我们是主导，销售是协调，就像经销商事业部的大门，我们是利润和责任主体，有一个主责部门把事情完成。【你这个给一个高分，是有用，不知道怎么有用的？不能让下次自己坚定一个，还可以，一定能产生价值的信念，你的第一个这个题目应该是问师是捷径，第二个你也应该在我们的通用标准，还是文化当中，找到哪个标准，你每次都这样重复练习，你就会形成自己的本事，那样才是我要的满分，9】