出现问题要从检查作业不标准和标准有问题入手

木材下料多线据前区送料一个人，后区整理一个人，感觉后区的人大部分时间呆着，这是问题，这个人的工作效率没有很好的利用，考核属于不完全。事实上通过掐表前后单独做5张板子，前区的人需要2分52秒，后区的人整理这5张板子的需要的时间是1分36秒，后区有1分16秒的时间是属于等待的时间，是浪费。已经通过扣除精益小组长让他们解决后区等待时间浪费的问题。车间每道工序每个工人的节拍要吻合，通过后区工人等待时间太长发现我们这个作业不标准，应该通过后区的工装改造代替人或者后区安排这个人别的工作区填补等待时间。【我学习过丰田的精益，你这个是学习后的效果，很好，给一个高分，不能给满分，你需要解决这一个事情，想到怎么解决一类事情，再想到怎么教会大家解决一类事情，要把你的价值成百上千倍的复制，那种思路才给满分，9】