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学习高标准复制高标准

2017/03/13 00:00
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今天看钉钉上车间的奖励乐捐流程,其中有一个是成品库发现组装入库的门有三个扇胶条贴错的问题,但让责任人和连带乐捐的是50,这肯定不对,我们是每件每项50,就像杨总发现我们报表中科目问题一样,是按每个科目一个问题乐捐50的,我理解这是在做出口,是给责任人更明确的指出错误的地方,让责任人和其他做同类事的人更目视化更有感觉,然后一一改正。所以指出他这个的扣钱不对,应该按发现的不合格的件数乐捐,给他退回去改正,为了不让这个人和其他人再犯这样的问题,让他乐捐50并连带一连串的相关领导,让领导在审核时也要按这个标准来做,通过奖罚让大家学习标准复制标准,进而才能达成高标准。【这个做的对,就是应该这么做,这个按说该给满分,但是感觉缺点什么?价值有点小,是不是这个工作应该找其他人,教会其他人做?给高分吧!9】
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