遇到问题一步一步往下走，先简单化再标准化

今天李国强跟我商量业务在盘点记帐中发现的问题，其中赵亚男提出目前盘点项目时对于“合同进度应收”及“应收帐款”进行了盘点，但是针对原来项目中记录的“合同回款的应收”是否还需要盘点拿不准，找我们商量？针对这个问题我们一步一步往下分析，原来设置“合同回款的应收”这个科目的目的是想把整个合同从签订合同、回款、验收、结算、质保金等环节分别确认收入，分别计算各节点的附加值，但是目前核算业务员执行的是佣金制，【这个不应该改变哪个？这个也是简单化以后和其他的收入一样，】是以项目管理安装为利润核算中心【这个也没有改变，最后你是，为谁记账，记账主体是谁？你的脑子里还有什么成本中心、利润中心个个都是利润中心，】，按施工进度取得的验收结算确定收入，同时对应结转成本，回款只是应收款库存的减少，资金的库存增加，除此之外业务都是佣金制，并且采用内部交割的方法。所以“合同回款的应收”是以前记账思路不很明确的时候的不成熟记账结果，目前我们是用“合同进度应收”记录结算并产生附加值的思路。沟通到这里我们好像都明白了，现在记录“合同回款的应收”纯粹是多此一举，根本不需要，这个应当马上叫停。于是我们把这个形成培训问题提交，等明天杨总培训时确定方案后再执行。通过解决这个问题感觉到，遇到问题想不明白时，先把问题简单化，然后找跟它类似的事情去做对比，找到相同和不同的方面，答案自然而然就知道了，所以要先简单化再标准化。【你这个还是缺乏，简单化以后标准化，知道要怎么做，做出来还是效果不太好，你那个出口意识，不能给高分，8】