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出口意识

2017/03/15 00:00
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这两天因为保利不锈钢门和恒大烤漆门质量问题,杨总随时在提醒我有问题后要处罚,对那些出问题少的少处罚,出问题多的多处罚,这样一是对问题出问题少的才公平,能分出好歹。二是搞管理就是搞奖罚的。我总觉得这个没法往下去处罚,特别是木皮底漆板起皮问题,第一次出现问题安排刘忠贤对下面都进行按件处罚了,在二次出现越来越严重的问题后,我知道这个问题造成了很大的损失,但没想好怎么让下面去乐捐法,我乐捐是理应该当,因为对下面来讲这段时间只要是压这个面板时不是王明江在现场盯着就是我在现场盯着让他们怎么操作他们就怎么操作,完全都是按照指挥来了,关键时候我们两都在,有些时候刘忠贤也在,只不过他只分析问题可能出现的原因,没有说出改善方案来,改善方法都是我和王明江想到一些办法及与杨总沟通的指导思想意见去盯着现场按照这些去做的,不应该对操作者去处罚。在今早上杨总又提醒我,我偶尔想明白了一个道理,我总是钻到那个低级圈里转不出来,我可以处罚我的直接下属啊!他们是现场管理者,处罚了他们让他们更着急想办法解决问题,早一天解决问题减少一天的损失,彻底的解决了问题在给他们奖励,让人们在解决这个问题上去挣钱,目的是让大家共同努力想办法及早不再发生这种问题,然后就及时多刘忠贤和王明江进行了处罚,我自己连带。【你这个不对,我们的管理措施,是让大家要改变这个的,解决大家的意愿问题,你的两班工人,把他两个班组的乐捐差价,奖励给那个少出事故的人,这个才是我们真正奖罚的原理,乐捐就是对其他人的奖励,少乐捐哪个人,就是得到了奖励,你这个是犯了,因为不完美就不去做,做了以后不去追求完美,这个钱别人又没有得?让那个相对好的人得到了,下次他就会做得相对好了,你就这个单独一算账?那个事故少10张板的班组,就多得了五百块钱,你这个就的给低分,7】
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